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宣漢縣中醫院

二級甲等 專科醫院 國營

詳細介紹

簡介:

一、我院基本情況我院始建于1981年,經過40年的建設,已發展成集中西結合醫療、教學、科研、急救、預防保健為一體的“二級甲等”中醫醫院。醫院占地約2.5畝,現有在職職工380人,編制床位180張,開設有內科、外科、婦產科等25個臨床學科,設有7個住院病區。近年來,縣委、縣政府高度重視中醫藥建設工作,經科學謀劃,在縣城西區為我院劃撥新院建設用地50畝,按三級醫院規劃建設。新院建成后,我院的基礎硬件設施、人員結構、科室設置等方面將得到極大的改善,綜合服務能力大大增強,將更好地為全縣人民提供優質的健康服務。二、我院主要工作開展情況(一)黨建引領,助推業務發展我院在上級黨委的正確領導下,教育引導全院黨員干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,充分發揮黨組織的領導核心地位,為醫院的蓬勃發展提供了強有力的政治保障。一是強化黨性教育。加強政治理論學習,提高黨員干部政治素養;二是將黨支部建在科室。院領導班子成員聯系各黨支部,指導科室各項業務的開展,黨支部圍繞醫院中心工作開展各項活動;三是加強黨風廉政工作。嚴格落實“兩個責任”、“一崗雙責”,開展了行業專項治理和重點領域系統整治工作,營造了風清氣正的就醫環境。四是發揮黨員先鋒模范作用。今年“七·一”,院黨委表彰了先進,弘揚了正氣,傳遞了干事創業的“正能量”,激勵著全院干部職工愛崗敬業、無私奉獻。(二)健全制度,實行精細化管理我院建立健全了管理制度,部門職能明確,各級管理人員認真履行職責。精細化的管理方法和經驗,把人、財、物等進行優化配置,提高了運行效率。一是完善了各項制度,讓制度管人、管事,讓制度約束人;二是每周二下午召開院長辦公擴大會議,各行政臨床科室主任全部出席,院方的會議精神以及決策第一時間傳達到臨床一線;三是加強財務分析,規范經濟運行。每月公開收支情況分析,讓全院職工了解醫院的運營情況,共同參與醫院管理;四是面對今年嚴峻的疫情形勢,醫院以“出院人次、門診人次,降低藥品占比、降耗材占比、提高中藥適宜技術”五大抓手提升業務量。五是面對老院簡陋的環境及設備設施,醫院每月對就診人次進行全面的剖析,區分城鎮職工、城鄉居民人次,各個科室病種人次分析,就診人次的地域來源分析等,科學實施對外宣傳。六是暢通員工反饋信息渠道,院領導與職工“一對一”、“面對面”的交流,了解各科室存在的問題,制定出切實可行的整改措施。七是加強醫療質量控制,提升服務質量。每月召開醫療質控通報會,將本月醫療、院感、護理、藥劑、設備、醫德醫風等方面存在的問題進行通報,并敦促整改;八是實施中層干部競聘上崗。九是加強后勤管理,成立了后勤保障科,對全院水、電、基建維修,物資的采購和領取實行專人管理。十是建設OA辦公系統,信息化建設將提升管理效率,科學地為醫院管理提供信息技術支撐。(三)打造特色,以優勢帶動整體發展一是中醫藥人才隊伍建設。醫院現有在職職工380人,其中正高職稱16人,副高職稱39人,中級職稱75人,研究生學歷2人,本科學歷170余人,各科室中醫藥人才梯隊基本建成。醫院領導班子共5人,中醫藥專業技術人員占比60%。執業醫師96人,中醫類別執業醫師38人,占執業醫師總數的39.6%;藥學人員20人,中藥人員5人,占藥學人員總數的25%。二是加強中醫藥特色專科建設。我院堅持把中西醫結合、中醫藥特色建設作為系統工程來抓。弘揚中醫藥文化,加強專科建設,突出特色優勢,培養名醫、打造名科、建設名院,逐步形成“大專科、小綜合”的業務格局。已成功創建中風病科、骨傷科、肝病科三個省級重點中醫專科;康復科、脾胃病科兩個市級重點中醫專科;肺病科、心病科、泌尿外科為三個市級在建重點中醫專科,頗具實力和特色優勢。微創腔鏡技術已廣泛開展于肝膽外科、泌尿外科、骨科、腦外、婦產科及五官科,其中“保膽取石”、經輸尿管鈥激光碎石、椎間孔鏡治療椎間盤突出癥、腹腔鏡子宮全切等技術成熟開展。我院口腔科、康復科經過幾代宣中醫人的建設發展,現為我院的拳頭科室,深得宣漢百姓乃至周邊區縣百姓認可,具有較高的知名度。我院將著力打造重點中醫專科特色優勢,瞄準更高層次現代醫療技術,不斷引進高、精、尖人才、全面提升綜合服務水平。三是強力推廣中醫藥適宜技術。醫院現開展中醫適宜技術64項,制定中醫優勢病種診療方案39個,臨床路徑81個。2019年非藥物中醫技術診療人次占醫院門診總人次的18.85%,門診中藥處方比例35.77%,中藥飲片處方占門診處方總數的15.57%。醫院積極推進中醫適宜技術開展,除了針灸康復科外,在骨傷科、中風病科兩個省級重點專科配備了專職康復技師從事病區中醫適宜技術工作,全院各科室均開展了獨居特色的中醫適宜技術。全年中醫適宜技術年服務人次約為13萬人次。四是不斷提高中醫藥參與治療率。目前我院臨床活動中中醫參與治療率達90%以上,特別是骨科、康復科、中風專科、消化內科在開展中醫藥適宜技術方面表現突出,中醫藥占比達到40%以上。五是新技術、新項目的開展。醫院在開展常規醫療技術的同時,積極拓展新技術、新項目,如口腔科的種植牙技術、牙齒正畸技術;普外科腹腔鏡疝氣修補術、胃腸穿孔修補術,泌尿外科輸尿管軟鏡技術和經皮腎復雜腎結石手術等微創手術;骨科骨質疏松性椎體壓縮骨折的椎體成形術、人工髖、膝關節置換術等微創治療技術;婦產科腹腔鏡、宮腔鏡微創手術;消化內鏡科無痛胃腸鏡、膠囊內鏡等等。六是醫院的業務收入結構合理。2019年,醫療業務總收入9265.34萬元,同比增長17.46%,其中門診收入3146.86萬元,占醫療業務總收入的33.96%,同比增長15.68%,住院收入6118.48萬元,占醫療業務總收入的66.04%,同比增長18.4%。2020上半年門診55793人次,住院病人量為5424人次,手術2109臺次,病床使用率達到87%以上。藥占比為23.35%,一次性耗材占8.80%;門診均次費用121.67元,住院均次費用5168元,平均住院床日8天,床位周轉率32.88%。2020年運行良好,各項指標繼續向好,醫院的業務發展在全市同級同類醫院中列前茅。三、我院在新的歷史時期面臨的困難和挑戰(一)診療環境差。一是業務用房緊張;二是醫療設施、設備陳舊老化;三是沒有停車場,群眾就醫不方便。以現有的條件,業務無法拓展,病人就醫條件差,工作環境較差,嚴重制約了我院的建設和發展。(二)編制數不夠。人事政策不配套,招聘人員不能入編,留住人才較難。新院建成后,隨著人員增加,編制數嚴重不夠。(三)人才引進與培養難。新進醫務人員的培養周期長,部分專業人才“引進難”,培養出來“人難留”,待遇低了“留不住”,人才隊伍建設是制約我院發展的瓶頸。(四)經營壓力大。醫院運行成本逐年增加,無法實現收支節余,醫院發展缺乏財務支撐。2019年我院業務總收入9265.34萬元,業務支出9537.24萬元,醫療盈余-271.9萬元。(五)新院建設資金缺口大。目前新區下差1億多元的建設設備設施資金。四、我院在新的歷史時期發展思路堅決貫徹執行縣委、縣政府和上級主管部門的戰略部署和工作要求,以“員工至上、患者至上、改作風、樹品牌、穩中求進、向好發展”為工作基調,秉承“大專科、小綜合”的業務發展理念,加強醫療質量和精細化管理,不斷提升綜合服務能力,中醫藥人才結構更加優化,技術實力進一步提高,中醫藥特色優勢充分體現,區域龍頭作用進一步顯現,綜合競爭力進一步提升。我院近五年和中長期要實現“12345+N”的工作目標。1、一個目標。到2025年,醫院年業務收入達3億,綜合實力在全省縣級中醫院中名列前茅。2、兩個至上。堅持 “員工至上,患者至上”,增強人文關懷,不斷提升職工幸福感和患者獲得感。3、三大戰略。“一院兩區”:完成新院搬遷和老院升級改造工作;醫院等級創建:2021年創建“三級乙等”中醫醫院,2025年前創建 “三級甲等”中醫醫院;人才興院:加強人才引進和培養,打造一支滿足醫院發展需求和保障全縣人民健康的人才隊伍。4、四個文化。制度文化:建立健全醫院各項規章制度,以制度管人,以制度約束人;行為文化:制定和規范特定禮儀和行為規范,全面展現員工的精氣神;環境文化:全面改善和提升軟、硬件環境,充分彰顯中醫藥文化,更好地發揮中醫藥特色優勢,提高醫院的競爭力;人文文化:加強對職工、患者的人文關懷,形成醫院特有的文化,并貫穿于醫院各方面工作。5、五大中心。口腔醫療中心:老院區建立口腔治療中心,設置普通病區和VIP室,設置口外、口內、口修、正畸四個科室;康復理療中心:新區設立現代康復治療室,老院區設住院病區、現代康復治療區、兒康區、傳統治療區(治未病檢測、治療區,美容美體減肥、產康治療區);名醫館中心:新院區成立名醫館,在現有名老中醫的基礎上,邀請省、市、縣級名老中醫坐診,采取與成都中醫藥大學遠程會診,與省第二中醫院開展巡回醫療等方式強力打造名醫館;泌尿中心:加強泌尿中醫重點專科建設,打造男科,逐步形成具有特色的品牌優勢,不斷完成人才隊伍建設,力爭建立全市**泌尿中心;卒中中心:在省級重點中醫專科的基礎上,加強人才、技術、設備等方面的建設,提升卒中急診急救能力。同時根據醫院的發展逐步建設其他N個中心。具體發展分四步走:第一步:2020年底實現新院區搬遷,2021年完成三級乙等中醫醫院創建。第二步:到2023年醫院實現業務收入在2020年的基礎上翻一翻達到2億元,醫院綜合排名在全市領先。第三步:到2025年,把康復科、脾胃科打造成省級重點專科,把中醫美容、中醫塑身打造成全市乃至全省影響較大的特色業務,醫院業務收入達到3億元,醫院綜合排名進入全省前10名。第四步:到2030年,把中風專科、骨傷專科打造成國家級重點專科,醫院自制中藥制劑品種達20個以上,醫院業務收入達到5億元,醫院綜合排名進入全國前100名。

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