凌源鋼鐵集團有限責任公司

凌源鋼鐵集團有限責任公司（簡稱凌鋼），自1966年成立以來，已發(fā)展成為集采礦、選礦、冶煉、軋材于一體的綜合性鋼鐵聯合企業(yè)。以下是對凌鋼的優(yōu)化企業(yè)介紹： 發(fā)展歷程與成就： 1. 產能增長： 凌鋼從最初的10萬噸鐵、7萬噸鋼、5萬噸材的生產能力，發(fā)展至200萬噸鐵、220萬噸鋼、220萬噸鋼材的綜合生產能力，累計產鐵1460萬噸，產鋼1660萬噸，產鋼材1400萬噸。 2. 資產與銷售增長： 公司資產總額從建廠初期的1千多萬元增長至58億元，年銷售收入從幾千萬元上升至65億元，資產負債率控制在31%。 3. 企業(yè)規(guī)模： 凌鋼下轄凌鋼股份（上市公司）、朝陽焦化、保國鐵礦等6個子公司和9個直屬分廠，擁有職工8900人，其中生產主線7600人。 榮譽與認證： 1. 行業(yè)認可： 自1988年起，凌鋼連續(xù)多年進入全國企業(yè)500強，獲得多項國家級榮譽，包括國家級守合同重信用企業(yè)、全國質量管理先進企業(yè)等。 2. 質量管理： 凌鋼是全國冶金系統(tǒng)首批通過ISO9002產品質量認證的企業(yè)，銷售網點遍布全國。 產品與市場： 1. 產品多樣性： 主要產品包括熱軋中寬帶鋼、冷軋中寬帶鋼、螺紋鋼、圓鋼、焊管，其中熱軋中寬帶鋼和螺紋鋼獲得國家質量金杯獎。 2. 國際市場： 產品出口到韓國、印尼、泰國、越南、臺灣等國家和地區(qū)，焊管產品出口到美國、危地馬拉等國家。 環(huán)保與效率： 1. 環(huán)保成就： 在不增加占地面積、人員總數、用水總量、排污總量的情況下，鋼產量、銷售收入和總資產均實現顯著增長。 2. 管理創(chuàng)新： 凌鋼推行“日清日結”管理模式，實現管理的三個轉變，即從行政手段到市場法則、從定性到定量、從實物形態(tài)到價值形態(tài)。 改革與發(fā)展： 1. 制度改革： 分離社會職能，對輔業(yè)子公司實現剝離改制，建立現代企業(yè)制度，圍繞三項制度改革，建立內部激勵、競爭、約束機制。 2. 應對挑戰(zhàn)： 2006年，面對鋼鐵產能過剩和價格下滑的挑戰(zhàn)，凌鋼通過節(jié)支降耗和優(yōu)化創(chuàng)新，實現生產經營和改革改造的突出成績。 未來規(guī)劃： 1. 可持續(xù)發(fā)展： “十一五”期間，凌鋼將以科學發(fā)展觀為指導，按照“老區(qū)做久，新區(qū)做精”的思路，發(fā)展成為具有350萬噸鋼規(guī)模、銷售收入超過100億元的中寬板材和建材基地。 2. 國際合作： 與鞍鋼合資共建200萬噸具有國際競爭力的精品鋼材基地，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 凌鋼以其強大的生產能力、優(yōu)質的產品、廣泛的市場影響力和持續(xù)的創(chuàng)新管理，展現了其作為鋼鐵行業(yè)領軍企業(yè)的雄厚實力和廣闊前景。